顺丰港股上市：王卫心中的“顺丰才智”体当今那处？

2024-11-30 23:43

素来低调的顺丰董事长王卫，再次站上敲钟舞台。

11月27日，顺丰在香港联交所厚爱挂牌上市，成为快递物流行业首家A+H上市企业。这次上市，顺丰召募资金净额达到56.62亿港元，是年内香港的第二大边界IPO。通过这次上市，将有助于顺丰进一步鞭策国际化战术，鞭策 “亚洲唯独”战术落地。

王卫暗示，“在港上市对顺丰真义要紧，集团可依托香港平台更好发展国际商场。”他强调，“顺丰仍是营31年，7年前于A股上市，7年间集团面对不少繁难，但团队有才智收受任何挑战，有丰富教会收受许多不成预控的成分。”

那么，王卫心中的“顺丰才智”，体当今哪？是什么让顺丰在内行环境复杂多变的情况下，依然大要交出强盛的事迹？改日有哪些战术举措？带着这些问题，今天咱们聊一聊顺丰的筹谋韧性和护城河。

31年的积淀：竞争壁垒愈加坚固

从最初在顺德成立时的小小门店，到草创航空快递先河，再到如今成为中国及亚洲最大的玄虚物流作事提供商，顺丰在这31年间一直没停过脚步。这所有上，每一次转型和升级，齐是顺丰对更高法式和作事质地的不懈追求。

正如王卫在上市典礼现场援用的《狮子山下》中的歌词：“誓相随，丧胆更无惧”、“同处天涯天边，联袂踏平险峻”，转头顺丰31年的发展历程。“狮子山精神”代表着一种抗击不挠、追求超卓的气派，恰是这种精神连络了顺丰自成立以来的每一步。聘任在香港上市，不仅是顺丰国际化的进攻一步，也标志着顺丰勇于直面国际商场的各样挑战，连接在握住逾越、追求超卓的说念路向前赴后继。

纵不雅频年发展旅途，顺丰通过内素性增长及外延式并购，各业务结构板块目下均仍是处在行业率先位置。具体来说，顺丰在快递、零担快运、同城即时配送以及国际业务等方面均位居亚洲首位；同期，在中国的快递、快运、冷运、同城即时配送及供应链业务五个细分领域商场上，也占据了头把交椅的位置。

深究背后的关键成分，起先要看它的交易花式：直营/玄虚物流/独处第三方。这么的花式让顺丰有几个进攻上风：直营花式带来的强健的运营掌控才智、物流鸠集的高可视性和动态资源诊疗才智；玄虚物流属性，齐全的居品矩阵，能围绕不同业业和细分场景打造可快速复制的处罚有筹划，从而扩大在不同业业客户的物流份额。同期，手脚独处第三方使得顺丰大要中恐怕为客户群作事，并确立永久可继续联系。

其次，顺丰的前瞻性战术布局也功不可没。比如，缔造鄂州航空货运重要、打造寰球最大的货运航空公司、握住加多科技参加、推动运营花式的更始等措施，齐进一步增强了顺丰的作事各异化才智，晋升了客户体验。

本年，顺丰冷落了“八大战术”和“五大举措”，其改日发展筹划更为明确，即继续增强客户粘性，收尾国际业务芜杂，并继续夯实底盘上风。

从实践层面看，围绕从居品向行业及场景处罚有筹划转型、重塑料理机制赐与前方充分的授权、推出针对一线小哥的激励举措、鞭策 “亚洲唯独”战术落地、加大科技赋能、打造绿色壁垒，顺丰本年进行了一系列布局。

举例，为了让前方有饱和的筹谋决策权，顺丰从以往的“强料理”花式转机为作事前方筹谋的花式。顺丰通过赐与前方充分的授权，并辅以良好筹商的激励机制，旨在激勉一线组织的活力。

在科技赋能层面，顺丰通过整合科技系统和接管智能化本领来促进业务发展，十分是那些能匡助公司加多收入和裁汰成本的本领，顺丰参加了更多的资源。同期，顺丰还集结东说念主工智能的垄断晋升使命成果。比如，顺丰本年推出推出的“丰语”大讲话模子，不错证实不同使命岗亭的需求，匡助职工愈加高效地完成使命。除此除外，顺丰还开采了基于物流决策大模子的旅途筹划和装箱优化居品，收尾了从模子启动向数据启动的转机。

这次，王卫带着顺丰站到港股敲钟舞台，这不仅是个新开首，亦然向着成为“亚洲唯独”目的迈进的进攻一步。

备受重视的是，顺丰本次港股IPO反响激烈，眩惑了好意思国橡树成本、小米集团旗下Green Better、信和置业旗下惠汉、中国太保、Ghisallo、睿郡钞票等10家国表里驰名投资机构手脚基石投资者认购公司股份。

新开首，国际化新开赴

关于顺丰来说，国际商场是其构建第二增长弧线的关键所在。

从顺丰这次港股上市召募资金的筹划中，也不错看出内行化战术关于顺丰的真义。上市后，顺丰筹划将所募资金中的45%用来增强其国际和跨境物流作事的才智，进一步鞭策国际化战术。目下，顺丰已领有国内最大体量的全货机机队和已参加运营的鄂州货运重要。跟着这些前置资源的继续强化，顺丰将进一步正经其在国际业务上的上风。

顺丰合计，中国的产业正在向更高质地的方针发展，越来越多的中国企业在寻找国际的增长契机，中资企业出海也从传统贸易出海和跨境电商出海向品牌出海和产能出海花式转机。这种趋势带来了巨大、踏实、且具备眩惑力的供应链机遇。

总的来说，商场有需求，顺丰有才智得志。在昔日31年里，顺丰一直在为构建我方的作事才智作念准备和累积。凭借“先发上风+底盘融通+出色的料理才智”，顺丰仍是成为亚洲物流行业的杰出人物。这既是顺丰制定“亚洲唯独”战术的逻辑基础，亦然其构建有韧性的内行物流鸠集底气所在。

与国际三大快递巨头比较，顺丰扎根于亚洲商场，领有庞杂的亚洲客户基础，同期具备相对成本上风和超卓的运营成果，大要提供性价比更高的作事；比较国内快递公司，顺丰掌捏关键物流资源，领有更野蛮的内行客户群体，并具备全链路玄虚作事才智。

证实筹划，顺丰会在正经东南亚商场的基础上，缓缓膨胀至中东、南好意思等地区，通过加大投资和业务拓展，构建内行化物流鸠集。具体策略包含四个方面：“作念全”居品作事及国际鸠集、“作念强”国际作事才智、“作念深”客户端到端调解、“融通”顺丰及嘉里业务和才智。

陪同基础门径鸠集和本领的继续强化，本年顺丰已在多个行业和场景中获取了新芜杂。这一年，顺丰确立了总部、各供应链组织和亚洲大区联动的使命机制，协同客户开采与处罚有筹划制定，并整合境表里海空运资源。这使得顺丰在亚洲区域得胜中标了40多个跨境供应链调解技俩，波及电商与运动、工业制造、高技术、服装鞋帽、家电家居、汽车以及咖啡茶饮连锁等多个领域，收尾了从0到1再到N的国际供应链业务芜杂，在多个国度、多个行业和多种作事场景中展现出强健的作事才智。

虽然，顺丰在国际业务布局鞭策经过中仍面对诸多挑战，举例怎么克服国际商场的腹地化难题，如安在不同国度找准业务切入点，走出去的经过中怎么“借力”，怎么组建高效的国际原土团队等等，这些齐是顺丰改日需要念念考和采选措施应答的场地。

说念阻且长，仍需勇猛，顺丰改日还有很长的一段路要走。但从举座的发展战术和阶梯来看，安身于打造内行聪惠供应链底盘的顺丰，已走在正确的路上。正如王卫所言：“顺丰有才智收受任何挑战。”

作家 | 小周伯通

来源 | 物流沙龙

此文系作家个东说念主不雅点，不代表物流沙龙态度